迎五十华诞不停步 续百年宏篇再起程
时间:2019-02-22 点击:2415
迎五十华诞不停步 续百年宏篇再起程
——信合援生制药公司召开2019年度经济工作会议
2019年2月20日下午,信合援生制药股份有限公司2019年度经济工作会议在公司二楼会议室会议室如期召开,董事长陈书生、总经理何宜成、公司经营班子成员及经理助理级以上人员共70余人参加了会议。
会上,总经理何宜成回顾了公司2018年经营情况,提出2019年重点工作计划。何总指出,2018年在全国经济总体下行的大环境下,援生制药销售、利润和税收均创历史最好水平,四项规范(质量、安全、环保、财务)取得很大进展。七个生产车间中六个车间通过GMP再认证;安全质量月活动成效显著;直立袋输液获得注册批件。2019年我们要进一步把四项规范升级,三项推进(市场大开发、产品升级、企业文化建设)提升,经营目标力争由三进四。2019年,经济下行压力依然很大,省生态环境厅“千名专家进百县帮万企”绿色发展服务活动日前启动。诸如:4+7带量采购、二次议价、按病种付费、用药控制、大宗原辅材料涨价、养老保险按工资收入比例缴纳、而药品价格还在下降,给企业生存发展带来非常大的压力。但是,我们经过2018年的努力,生产供应有了保障:缓释片进了五省医保,下步力争进入全国医保;直立袋上市后有望突破5000万销售;老品种、独家品种猫爪草新疗效不断被发现,目前我们已找到几千人的合作伙伴;碘解磷定网络建立,今年力争达到4000万的销售;环保、安全基本达标规范。
何总强调,2019年我们重点抓好以下8方面的工作:一是全力以赴抓市场大开发。解放思想,打破区域限制,创新模式。谁开发,谁受益;二是抓好一致性评价工作。2019年重点抓好口服制剂的BE试验跟进和注射剂品种的筛选;三是持续稳健抓好质量安全月活动;四是做好环保工作;五是加强企业文化建设,弘扬企业正能量;六是进一步理顺各种流程,严控各类费用;七是加强各类公章管理;八是加快人才引进、培训和培养工作,进一步提高全员福利待遇。
最后,董事长陈书生做重要讲话。他指出,2019年是公司发展的一个“拐点”,是非常关键的一年。希望大家明确目标抓落实,细化措施求实效,全力以赴超额完成全年目标任务。陈董强调希望通过2-3年努力,把援生发展推到一个新高度。
陈董要求人力资源部把高层目标责任书制订出来,尽快将目标分解到各部门,还要把员工薪酬及绩效考核体系架构建立起来,充分应用薪酬杠杆调动全员的工作积极性。财务部门要做好、做细预算管理。改变以往不准确的预算模式,便于对企业资金状况进行有效掌握,用这些资金创造最大化效益。2019年,任务更重要求更高,让我们一起“撸起袖子加油干!”为建厂50周年交上一份满意的答卷。
大会还宣读了人事聘解文件;通报了2018年四季度安全月活动考核结果;何总与分管口领导、分管口领导与各部门负责人签订了安全目标责任书,立下了“军令状”,分管口领导就确保实现2019年目标任务分别做了表态性发言。
会议由副总经理黄朝友主持。(吴高卓)
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